顾问,作为一个已经曾经沧海的人,实在是没什么意思。
但是袁苜这边突然出现了一个不错的人选,想跟楚垣夕合计合计。
这也是个曾经沧海的主儿,名叫王家朋,虽然说买卖太小了楚垣夕没听说过,但是看过履历之后,他很惊讶的发现对方的发展路径跟小康有某种相似性。
王家朋创业的是一家叫做家朋幼托的早教机构。不同于一般的中心化早教,他革新了模式,做的是全日制早教,把早教店面直接开进写字楼里,主打客户需求是高端白领妈妈带孩子上班。
其实楚垣夕小时候也是跟老妈罗玉华一块上班,每天坐厂子班车,坐在妈妈腿上,工厂的幼儿园就在厂子旁边,非常方便。但是那是国企,现在的经济结构大变样,已经很少有私企和外企开幼儿园了,所以这种需求肯定是存在的。
而且家朋幼托对标的是一家米国的托育服务公司名叫地平线之光,米国的先驱者不但做的不错,而且已经上市了,发展模式和财务模型都非常稳健。于是王家朋和很多创业者一样,看到米国模式成功,立刻以最快的速度搬回天朝,把拿来主义发挥到极致。
这些和小康模式无关,但是下面的失败历程就……
他们在转型写字楼托育之前经营的是传统的中心化早教,曾经进行过大量的早教机构兼并,然后整合运营。而且做的还不错,通过合理运营以非常快的速度让这些并购标的物实现扭亏,然而扭头就调整了自己的赛道,跳到全新的、空旷的写字楼托育中,没有什么直接的竞争者。
这个过程可以强行类比巴人和小康的关系,先做一个赚钱的,然后跳到空旷的赛道中,没有巨头笼罩,可以夺命狂奔,天使轮的融资也是创始人自身+作为前身的中心化早教企业一起出资。
其后的路数就是网络营销+地推,和小康门店地推也是一个意思。
然后的过程略有不同,家朋幼托资金更充裕,发展模式也更便捷,因此起家于帝都,在做A轮融资之前就跑到西湖市发展了第一家复刻店,启动全国积累数据和复制经验之路。而后才做了A轮融资,拿了几千万。
巧合的是郑德也是此时投了钱进去,更巧的是家朋托育同样是2016年初开始创业,跟原世界的小康如出一辙。
楚垣夕觉得这就是袁苜把人推荐过来的原因了吧?确实是怎么看怎么像,顺序略有不同而已。
不过家朋和小康的命运也在这里出现了分叉,因为家朋的A轮是签了对赌的,而小康的A轮融资不包含任何意义上的对赌,只负责收钱,连名义上的对赌都杜绝了。
这份对赌让楚垣夕感到比较意外,在2017年全年营收不到1000万的情况下,对赌要求家朋2018年做到5000万,19
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