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这一点我们这边是深有体会的,因为我们巴人这边上传微视的内容全特么是为了抖音而做的,抖音传完了顺手丢上去。这样是很难产生社区氛围的,用户自然能够感受的到。
这是微视不行的直接原因。那为什么会这样呢?就得分析了。我先说结论,我的看法是企鹅一直在用十年前的经验,不革新就落伍。
企鹅倾斜的资源不大吗?很大,微视的预算有保证,挖了Ins的算法攻城狮,扩充团队,但是,连让头条系正视一下,牵扯点精力的资格都欠奉,只有刚启动的时候让张铭紧张了一下,引发和pony的口水战。然后发现就是纸老虎。
你说微视重启是否晚了?2018年初重启其实不算晚,那时候抖音还没超过微博呢,但是启动的方式就不对。这个启动的方式过去赢过无数次,但是在图文信息流的战斗里,面对头条系已经大败了。
天天快报完败,企鹅新闻看安装数据还行,一直追不上但是一直紧追着。但实际上企鹅新闻如果没有微信那么强力的近乎流氓手段的推广,一样也不行。它现在只有安装数量还行,占用户时间比头条APP差的远。
所以企鹅急啊,一急就追求短期效果,就不能耐心想办法,还是照搬过去的经验,而这个经验已经在天天快报上完败过一次。为什么企鹅执迷不悟呢?因为这个经验凝聚着企鹅过去引以为傲的产品能力和集团作战能力,是成功经验。
但是同样因为这份经验的‘成功’,使得企鹅看产品的时候是油锤灌顶的思维,要先看赛道宽度,觉得够宽,有足够商业化的空间才去做,所以企鹅一开始对短视频是放弃的,抖音2017年出现的时候甚至都没有引起重视。
但是现在的创业者已经不是这么考虑问题的了,现在创业是坐井观天式的思维,先看产品本身好坏,是好的,再去研究这个市场可以被产品带到什么地步,也就是说赛道是可以拓宽的,多宽取决于自己的努力。
这就是为什么宿华和张铭选择做短视频,但pony觉得它没市场,等到头条系的三个短视频产品都到了千万级DAU才想到要采取行动。
换成我的话,我就全力支持宿华,用资源换股权,不要求控制,但是说好了,需要的时候宿华必须配合。
而企鹅不是,企鹅是亲自下场,把快手甩到一边去,企鹅系的所有流量入口只给快手保留了应用宝,其它全给微视独家。所以快手也低迷了一阵,然后自力更生,下半年才逐渐缓过来,但是已经被抖音赶超了。
如果企鹅这次下场是毕其功于一役式的,其实也可以,但是企鹅是去防御的,防御又不灵活,组织性又不高,打法陈旧老化,这微视能行就见鬼了。”
楚垣夕当当当一口
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