得动么?”袁敬思来想去,甚至有心劝他别干什么巴人娱乐了,巴人娱乐做到逆天的程度,估值一千亿?这个天花板绝对不低,在国内创企里肯定能排到前十五,然而和社交一比简直就是鸡肋啊!巴人娱乐能够横行一时,而社交能够仗之以一世,这就是其中的区别。
不过这种问题,现在显然不是寻求答案的时机。于是他的问题变成:“你打算什么时候开始做?”
“明年春节之后吧。”楚垣夕很随意的说:“明年春节之前巴人应该可以进行一次分红,到时候我用分红做种子轮。”
袁敬很想说“不用这么麻烦”,但是话到嘴边了又没法说,因为楚垣夕肯定要占大头的,这是无可阻挡的事情。至于说找个其他人来做这个创业,把楚垣夕踢到一边去?
这个念头不是没有出现在袁敬此起彼伏的脑海中,但是,且不说楚垣夕今天一直没有谈及核心问题,别人来了未必能做,就算能,但有什么用处呢?能快的过楚垣夕?能比他做的更好?楚垣夕一旦察觉了,肯定抛开郑德直接做,然后反杀。而楚垣夕现在找钱的能力、整合资源的能力,跟几个月前已经不可同日而语。
换言之郑德并不是必须的,楚垣夕本人才是不可替代的。
虽然双方都没说,但是袁敬十分清楚,对楚垣夕来说郑德最大的价值其实是“公共关系”。因为共享单车的无序竞争,很多地区单车成堆极为拥挤,甚至出现了大量的单车坟场,引发占地问题,使得政府不得不出手治理,很多城市现在都在对共享单车监管和限流新增。
这种情况下以楚垣夕和郑德的良好关系,郑德投资之后肯定会把通行证拿下,毕竟这不是极难获取的金融牌照,监管也不代表卡死。
不过也正因为比较容易,这个通行证并不稀缺,换言之郑德不是不可取代的。
所谓核心问题,就是他到底能够给社交群体提供什么服务来激活病毒式感染,或者说线上内容到底是啥。
楚垣夕提出的是一个复杂的模式创新,这个复杂结构的内核,或者说能够激活整个链路的奥妙,就在于线上内容到底是什么。所以楚垣夕很有分寸,把便利店+共享单车的路径描述了一下,这已经很够意思了,让人眼前一亮,也发人深省,但具体的核心内容并没提起。
“好吧,那咱们就安心等到明年。”袁敬感到浑身是劲,脸上罕见的出现表情,对袁苜说:“楚垣夕要找的人赶紧帮他找,另外做一下便利店和共享单车领域的调研。共享单车以前做过调研但是两年多过去了,挖一下最近几家的背景和关系。”
“其实用不着,我的单车和他们的单车不是一个单车。他们的着眼点还是出行本身,我和他们不是直接竞争关系。”
“多看看没坏处嘛,像哈喽出行这种,体验据说特别好,来势汹汹的,你不了解一下怎么行?另外,我记得上次你还提了个需求,想要做公益是么?”
请收藏:https://m.bgzz.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)